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价格: 4980.00元

1、统计学两大分支:

  • 描述统计----(具体描述)
  • 推断统计----(样本推断总体),包括:参数估计、假设检验

2、变量

  • 定量变量----取值为数量(销售额、注册员工数,年龄)
  • 定性变量----取值为类别,包括     分类变量(行业类别、性别)           顺序变量(教育水平)

3、数值型数据是对定量变量的观测结果,其取值表现为具体的数值。数值型数据可以进行加、减、乘或除等数学运算。

4、在社会经济领域,统计调查是获得数据的主要方法,也是获得一手数据的重要方式。

5、调查过程有两个重要特征:

  • 调查是一种有计划、有方法、有程序的活动
  • 调查的结果表现为搜集到的数据。

6、全面调查是对构成调查对象的所有单位进行逐一的、无一遗漏的调查,包括全面统计报表和普查。例如,人口普查、经济普查。全面调查由于调查的单位多、组织工作量大,往往需要耗费大量的人力、财力。

7、普查是为某一特定目的而专门组织的一次性全面调查:掌握有关国情国力的基本统计数据:主要用于收集处于某一时点状态上的社会经济现象的基本全貌。

8、抽样调查是从调查对象的总体中抽取一部分单位作为样本进行调查,并根据样本调查结果来推断总体数量特征的一种非全面调查。

9、典型调查是一种非全面调查,它是根据调查的目的与要求,在对被调查对象进行全面分析的基础上,有意识地选择若干具有典型意义的或有代表性的单位进行的调查。

10、重点调查是指从调查对象的全部单位中选择一部分重点单位进行调查。重点单位虽然只是全部单位中的一部分,但就调查的标志值来说在总体中占绝大比重。

11、经济普查10年两次,尾数3、8的年份,;人口普查逢0,每10年一次;农业普查逢6,每10年一次。

12、指导学习或监督学习是对目标需求的概念进行学习和建模,通过探索数据和建立模型来实现从观察变量到目标需求的有效解释。而无指导学习或无监督学习没有明确的标识变量来表达目标概念,主要任务是探索数据之间的内在联系和结构。

13、描述统计是研究数据收集、整理和描述的统计学方法。内容包括
(1)如何取得所需要的数据:
(2)如何用图表或数学方法対数据进行整理和显示:
(3)如何描述数据的一般性特征。

14、通过直接调查或测量而收集到的数据,称为观测数据。观测数据是在没有对事物施加任何人为控制因素的条件下得到的,几乎所有与社会经济现象有关的统计数据都是观测数据。

15、直接的调查和科学实验,对使用者来说,这是数据的直接来源,称为直接数据或一手数据。二是别人的调查和科学实验,对使用者来说,这是数据的间接来源,称为间接数据或二手数据。一手数据的来源主要有两个:是调查或观察,二是实验。在社会经济领域,统计调查是获得数据的主要方法,也是获得一手数据的重要方式。

16、在我国,常用的统计调查方式有统计报表、普查、抽样调查、重点调查和典型调查。按调查对象的范围不同统计调查可分为全面调查和非全面调查;按调查登记的时间是否连续,统计调查分为连续调查和不连续调查。

17、连续调查是为了观察总体现象在一定时期内(通常是一年内)数量变化,它要求随着调查对象的发展变化,连续地进行调查登记。如工厂的产品生产,原材料的投入、能源的消耗、人口的出生、死亡等。

18、抽样调查的特点包括:
①经济性——这是抽样调查的一个最显著优点。
②时效性强。与普查等全面调查相比,抽样调查可以频繁地进行,随着事物的发生和发展及时取得有关信息,以弥普查等全面调查的不足。
③适应面广。
④准确性高。

18、普查的特点:

  • 通常是一次性的或周期性的
  • 需要规定统一的标准调查时间
  • 数据一般比较准确
  • 普查的使用范围比较窄。

19、大数据的特征包括

  • 大数据的起始计量单位是PB、EB、ZB
  • 大数据类型繁多,包括网络日志、音频、视频、图片
  • 大数据价值密度的高低与数据总量的大小成反比
  • 大数据的智能化和实时性要求高
  • 大数据的处理要符合“1秒定律”

 

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刘开艳 · 2022-08-25 · 0

1、抽样框是供抽样所用的所有抽样单元的名单,是抽样总体的具体表现。常用的抽样框有名录框,如企业名录、电话簿、人员名册。

2、总体参数是我们所关心变量的数字特征,它是根据总体中所有单位的数值计算的。也可以说总体参数就是总体指标值,它是未知的常数,是我们通过调查想要了解的,不受样本的抽选结果影响。常用的总体参数有总体总量、总体均值、总体比例、总体方差等。

3、总体——即调查对象的全体。

4、样本是总体的一部分,它由从总体中按一定原则或程序抽出的部分个体所组成。

5、样本统计量是根据样本中各单位的数值计算的,是对总体参数的估计,也称为估计量。

6、由于调查者、受访者、问卷设计导致的误差都属于计量误差。

7、方便抽样是指在抽取样本时依据方便原则,以达到最大限度降低调查成本的目的。比如“拦截式”调查在街边或居民小区拦住行人进行调查。

8、自愿样本,不是经过抽取,而是自愿接受调查的单元所组成的样本:网上调查比较典型。

9、概率抽样:简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、整群抽样、多阶段抽样

    非概率抽样:判断抽样、方便抽样、自愿抽样、配额抽样

10、抽样调查一般步骤
(1)确定调查问题——为什么要做、要做什么样的调查。
(2)调查方案设计——明确如何实施调查,设计抽样方案和问卷。
(3)实施调查过程——获得样本单元的数据,关键保证原始数据的质量
(4)数据处理分析——检查、核对原始数据:合格数据编码、录入、数据预处理、数据分析、总体参数估计
(5)撰写调查报告——最终成果

11、计量误差是由于调查所获得的数据与其真值之间不一致造成的误差。可能是由调查人员、问卷设计、受访者等原因造成的。调查者诱导被调查者,调查中的提问错误或记录答案错误,调查人员有意作弊;由于问卷的原因受访者对调查问题的理解上有偏误:受访者记忆不清,受访者提供虚假数字等。

12、抽样误差是由于抽样的随机性造成的,用样本统计量估计总体参数时出现的误差。

13、不放回简单随相抽样比放回抽样有更低的抽样误差。

14、系统抽样是指先将总体中的所有单位按一定顺序排列,在规定范围内随机抽取一个初始单元,然后按事先规定的规则抽取其他样本单元。

15、分层抽样是指先按照某种规则把总体分为不同的层,然后在不同的层内独立、随机地抽取样本,这样所得到的样本称为分层样本。

16、整群抽样是将总体中所有的基本单位按照一定规则划分为互不重叠的群,抽样时直接抽取群,对抽中的群调查其全部的基本单位,对没有抽中的群则不进行调查。

17、随着样本量的增大,估计量的值如果稳定于总体参数的真值,这个估计量就有一致性,可称为一致估计量。

18、估计量方差越大,说明用可能的样本估计值之间的差异越大,用样本统计量估计总体参数的效率就越低,抽样误差越大。

19、抽样误差与总体分布有关,总体单位值之间差异越大,则总体方差越大,抽样误差越大。抽样误差与样本量有关,在其他条件相同情况下,样本量越大,抽样误差就越小。抽样误差与抽样方式和估计量的选择也有关系。利用有效辅助信息的估计量也可以有效地减少抽样误差

20、非抽样误差产生的原因包括:

(1)抽样框误差,即由于抽样框不完善造成的误差。(2)无回答误差,如被调查者不在家,因病无法接受调查,拒绝接受调查等,具体分为两类:①由于随机因素造成的,如调查时被调查者恰巧不在家:②非随机因素的影响,如被调查者不愿告诉实情而拒绝回答。(3)计量误差,如调查员在调查中有意无意地诱导被调查者;调查中的提问错误或记录答案错误:调查人员有意作弊;由于问卷的原因受访者对调查问题的理解上有偏误:受访者记忆不清:受访者提供虚假数字等。

21、抽样调查是指按照某种原则和程序,从总体中抽取部分单位,通过对这一部分单位进行调查得到信息,以达到对总体情况的了解,或者対总体的有关参数进行估计。抽样调查是使用频率最高的一种调查方式。

22、概率抽样有等概率抽样和不等概率抽样。概率抽样特点:

①按一定的概率以随机原则抽取样本

②总体中每个单元被抽中的概率是己知的,或者是可以计算出来的

③当采用样本对总体参数进行估计时,要考虑到每个样本单位被抽中的概率。

23、非抽样误差产生的原因主要有:

①抽样框误差

②无回答误差

③计量误差,由于调查所获得的数据与其真值之间不一致造成的误差。可能是由调查人员、问卷设计、受访者等原因造成的。调查者诱导被调查者,调查中的提问错误或记录答案错误,调查人员有意作弊;由于问卷的原因受访者对调查问题的理解上有偏误:受访者记忆不清,受访者提供虚假数字等

24、简单随机抽样方法的适用条件:
(1)抽样框中没有更多可以利用的辅助信息
(2)调查对象分布的范围不广阔
(3)个体之间的差异不是很大

25、整群抽样的优点有:

(1)实施调查方便,可以节省费用和时间

(2)抽样框编制得以简化。

26、样本量的影响因素:

(1)调查的精度,同向。调查的精度是指用样本数据对总体进行估计时可以接受的误差水平。

(2)总体的离散程度,同向。

(3)总体的规模,对于小规模的总体,总体规模越大,样本也要随之增大

(4)无回答情况,若无回答率较高,样本要大一些。

(5)经费的制约,样本量是经费和精度的折中。

(6)调查的限定时间及实施调查的人力资源。

 

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刘开艳 · 2022-08-25 · 0

投资决策基本推论

 

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贺双军 · 2022-08-05 · 0

供给>需求,经济是好还是坏,答案是差

 

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孔祥敏 · 2022-06-01 · 0

体系内容:职能、层次、部门、职权

 

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廖鑫 · 2022-04-19 · 0

1、需求的构成要素有:消费都是的支付能力,消费者有购买的欲望

2、价格是变是点动,其他的是线动

3、正向是替代品,反向是互补品

4、供给是和厂家有关系,需求是和消费者有关系

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李红红 · 2022-04-14 · 0

1. 人才不是管出来的,是激励出来的。管理的深处是激励。

2.人有二种能力: 现实能力---科学性

                            潜在能力(激励)---艺术性

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艾元元 · 2022-04-07 · 0

1.经济学

微观经济学:家庭、个人、企业

宏观经济学:国家

供给大于需求--经济差--供过于求

供给小于需求--经济好--供不应求

正向变化--替代品

反向变化--互补品

斜率:倾斜的程度。

Q:表示数量

P:表示价格

D:需求曲线--右下倾斜

S:供给曲线--右上倾斜

2. 最高限价--保护消费者利益

只能在均衡价格之下运行。

最高限价保护消费者--商家无利可图--生产短缺--黑市交易--变相涨价--行政分配

3.保护价格--保护生产者利益--价格在均衡点之上--消费者觉得贵--需求减少--供给过剩--卖方排队--变相降价、黑市交易、走后门

4.弹性

需求价格弹性=需求量的变动/价格的变动

矿泉水变动前: P0价格 2元   Q0需求量400

              变动后: P1价格3元   Q0需求量300

需求量的变动(400-300)/400=-1/4

价格的变动 (3-2)/2=1/2

需求价格弹性=(-1/4)/(1/2)=-1/2

价格变动率:(变动后价格-变动前价格)/变动前价格

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艾元元 · 2022-04-06 · 1

4题,某些特质的领导可能适合管理某些下属,但不适合管理另一些下属,表明特质理论忽视情景因素。

成就取向式领导会设定挑战性目标,鼓励下属表现出自己的最佳水平

 

12、费德勒权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情境因素是否搭配

13、组织任何层次的领导者都不能逃避的技能是:人际技能。

14、有效地与他人共事和建立团队合作的能力是:人际技能。

24、决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注,这种决策风格是:行为型

领导者技能:1.经理人员更多地依靠下属的技术技能

2任何层次的管理人员都不能逃避有效人际技能的要求   3,不同层次管理人员需要三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高,概念技能所占比例越大。

 

有限型模型说法:相对理性模型而言,有限理性模型更加贴近现实

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魏春丽 · 2022-04-04 · 0

弧弹性:[(Q1-Q0)/(Q1+Q0)/2]/【(p1-p0)/(p1+p0)/2】

需求价格弹性基本类型

Ed>1,富有弹性--奢侈品,耐用品

Ed<1,缺乏弹性--生活必需品

影响需求价格弹性因素:

替代品数量和相近程度:替代品数量大,形似程度高,需求弹性大

商品重要性:生活必须拼,弹性小,高档品弹性大

商品用途多少:通途多,弹性大

时间:时间短,弹性缺乏

需求几个弹性和收入关系

Ed>1,价格上升,销售收入减少

Ed<1,价格上升,销售增加

企业对于需求富有弹性,>1.适用于薄利多销

需求交叉弹性:

Eij=商品i的需求相对变动/商品j的价格变动

正向,替代品

反向,互补品

需求收入弹性:

Ey>1高档品,弹性高

Ey<1必需品,弹性低

Ey<0低档品,收入需求反向(土豆)

 

 

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付力楠 · 2022-03-29 · 0

需求:购买欲望和支付能力

影响需求因素:消费者偏好,越喜欢,右移

个人收入   挣得多,右移

预期  预期高,右移

产品价格(最重要)反向变动--点在动

替代品的价格   同向(正向替代反向互补)

互补品的价格  反向

需求规律:价格和需求反向变化,右下方倾斜

通常情况下,价格不变,偏好增强,收入增多,替代品价格增强,互补品价格降,预期高,线右移;

二市场供给

供给:生产者愿意并且可能为市场提供商品或者服务的数量

影响供给因素

1,价格:正向--右上方--点董

2,生产成本:反向--右移--线动

3,生产技术:技术高,生产多,同向

4,预期:预期高,右移

5,相关产品价格

6,其他因素

供给规律曲线

Qs=-1500+300p

价格和供给之间同向关系--供给曲线右上方倾斜

价格不变,成本降低,技术提升,右移

均衡价格:P上供>求

P下供<求

最高限价:护买方,交易在这一价格之下进行

最高限价一般低于均衡价格,供给减少,市场短缺

保护价(最低限价),护卖方,均衡点之上进行

弹性

需求价格弹性:需求量的变动/价格的变动

 

 

 

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付力楠 · 2022-03-28 · 0

1.公司对员工不满意,辞退员工,员工对公司不满意,辞职。

2.员工对薪酬的满意度不会超过3个月。

取决于相对值。3.员工对薪酬的满意度不取决于绝对值。

3.辞退:试用期内不符合录用条件的。

4.劳动合同与试用期:1年1个月,1到3年2个月。三年以上6个月。

5.离职员工的档案公司需要保留2年。

6.员工提出辞职,若提前离职,需签订协议。(经双方协商一致)。

7.员工入职,当月必须购买保险。

 

 

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艾元元 · 2022-03-27 · 0

1.马云:一个员工离开一家公司无外乎两个原因,钱没给够或是受委屈了。

2.留住一个人,取决于这个员工的需要。

3.人对薪酬绝对值的满意度不会超过三个月。

4.原则上,职场上是不会有朋友的。

5.留住一个员工,留的不是现在,是将来。

6.值班≠加班  加班从事的是本职工作,值班从事的不是本职工作。

7.公司不是执法部门,没有罚款的权利,迟到可以写到绩效考核,可以扣钱。

 

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艾元元 · 2022-03-24 · 0

1.《这样做HR最有效》第八版

2.最合适的人放在最合适的位置。只有做合适的员工,没有最好的员工。

3.测评的目的:帮助组织找到合适的人。

4.心理测评,是检测也是训练。

5.测评的运用:面试、转正、晋升。

6.一个人的情商的高度取决于他让别人舒服的程度。

7.测评问卷:PDP

8.配置就是最优组合。

9.常用的心理测试:人格测试,性格测试,能力测试。

10.面试要点:提问、观察、倾听。

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艾元元 · 2022-03-23 · 0

1.人力资源,就是把人当做资源去管理。

2.对员工实施关怀时,要确定他有那些需求。

3.生日会-社会需求,尊重需求,仪式感,区别今天是和平时日不一样的一天。

4.对员工有力的才是福利。

5.用心挖掘员工真正的需求,贴心、接地气。

6.周日加班可以调休,法定节假日加班,三倍工资。平时双倍。

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艾元元 · 2022-03-22 · 0

重点:动机(意愿)

动机三要素:方、力、坚

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尹娜 · 2022-03-22 · 0

1.绩效考核:告诉员工怎么做才是对的。

2.绩效考核是串联六大模块的核心模块。

3.通过绩效考核,证明他不符合要求,通过培训后或调整岗位后,仍然不符合岗位要求。--合法解除。

4.只要是公司原因与劳动者解除劳动关系,都要支付经济补偿金或是经济赔偿金。违法解除劳动合同,赔偿金是合法解除的双倍。

5.绩效管理是改变员工行为的过程,绩效考核是一种管理行为,不是一种惩罚行为。绩效考核是绩效管理的一个重要环节。不同岗位绩效可以不同。

6.绩效工资占工资总额的20%-30%。

7.通过绩效考核,降低用人风险,可以让员工的投入产出比更高。

8.薪酬是劳动合同中的必备条款。

9.考核的发展阶段:人制、法制、体质、自制。

10.绩效考核方式:OKR从下到上(只适合部分互联网公司),KPI从下到上。

11.管理是用数字表示现象。(量化)人本身不能被量化,但是外在行为产生的结果能够被量化。

12.绩效考核内容要点:

工作业绩、工作态度、工作能力、

13.RH能不能不把自己创造的价值货币化,展现给老板看。

14.考核不仅仅考核过去,还要引导未来。

15.绩效考核最重要的部分,绩效沟通与绩效反馈。

16.绩效考核不是为了惩罚员工,而是希望员工变得更好。

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艾元元 · 2022-03-21 · 0

1.只有关系好,或者只有关系不好的情况——适合搞关系

2.关系好的其他情况(即关系好+至少一个别的好),或者啥都不好的情况——适合搞工作

3.其他情况都一般

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张彩虹 · 2022-03-19 · 0

供给大于需求(经济差)

供给小于需求(经济好)

只看价格就一条线(点动)

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宋琳瑜 · 2022-03-19 · 0

1.与人力资源结合的心理学书籍

《一本书读懂人力资源心理学》

《人力资源管理心理学》

《你的降落伞是什么颜色?》

《世界500强都在用的游戏培训》

《游戏改变世界》

2.HR转培训

(1)培训管理者-培训经理,培训总监。

(2)培训讲师

3.通过游戏去实现培训的目标,

4.学习金字塔:

(1)听别人讲对知识的获取率只有5%-10%,

(2)自己动手DIY对知识的转化率达到60%-70%

(3)把自己理解的讲个别人听,对知识的获取率能够达到90%.

5.游戏前需要先暖场,先破冰。

6.企业内部沟通,听明白比讲清楚更重要。

7.团队任务,需要分工协作,更重要的是,要想取得胜利,不能仅用自己手上的材料,更要学会利用和争取外部资源。

 

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艾元元 · 2022-03-16 · 0