需求拉上型：特点：自发性、诱发、支持性（政府补贴）

成本推进型：工资推进、利润推进

输入型：国际传到

结构型：经济结构因素影响供给和需求平衡

过多货币最求过少的商品，属于需求拉上型

表现形式分为：公开型通胀、抑制型通胀

通胀原因：过度信贷攻击（现金发放和过度的信用供给，这是直接原因）    财政赤字、信用膨胀（主要原因）

依据资产流动性划分原则，货币供给

凯-流 论

交易需求：交易动机、预防动机

投机需求：投机动机

当利率降低到某一低点时，货币需求就会无限增大，流动性偏好具有绝对性，产生流动性陷阱。

财务构成：人力财务+物质财富

人力的正向影响

其他都是反的

恒久性收入越高，需要货币越多

人力财富比例越高，需要货币越多

有效需求，经济需求，派生需求

属于特殊商品

一定时期内对货币的客观需求量

MV=PT （费雪-葡萄）  T（交易量）短期比较稳定不变，V（货币流通速度）短期比较稳定不变

货币量决定物价

剑桥方程 

1:30

成就测试要注重内容效度，而认知能力测试则必须有较高的预测效度。

1.职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解。不包括职能调整。

2.管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法。该步骤是组织结构的细化，可以起到使组织合法化、规范化巩固和稳定组织结构的作用。

3.因为人的因素决定着组织的成败，所以以人员为中心的变革是组织中最根本和最重要的变革。

4.组织变革程序包括四个步骤即确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。

5.职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作要领，需要接受正规教育和培训的程度。通常可以将员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。

6.一个好的团队应该具备四个方面的特点：规模小、能力互补、有共同的意愿、目标和工作方法、情愿共同承担责任。

7.职能制具有的优点包括相互影响和相互支持的机会较多；可以消除设备及劳动力的重复可以对资源进行最充分的利用；有利于强化专业管理提高工作效率；使得整个组织有较高的稳定性；便于最高层领导对整个企业实施严格的控制。

8.职能制的缺点包括狭隘的职能观念、横向协调差、适应性差、企业领导负担重、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才等。

9.事业部制的优点包括有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划；增强企业的活力；有利于把联合化和专业化结合起来提高生产效率。

按劳分配：一是各尽所能，二是灯亮劳动领取等量报酬

私营经济和外资经济中，生产要素来获取报酬

按劳分配、按资产分配、按要素分配

农村土地农民集体所有

家庭联产承包经营

坚持稳定土地承包关系

1.导具有两个基本特点，即领导必须具有影响力和指导、激励的能力。

2.魅力型领导具有的道德特征包括使用权力为他人服务、从危机中思考和学习，以及鼓励下属独立思考。

3.斯道格迪尔认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。该成果标志着一种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。

4.斯道格迪尔认为领导者的特质包括对所完成的工作具有责任感，在追求目标的过程中充满热情并且能够持之以恒，解决问题时勇于冒险并富有创新精神，勇于实践，有自信，能很好地处理人际关系并能够忍受挫折。

5.属于魅力型领导者的非道德特征的是：为个人利益使用权力、提升自己的个人愿景。

正向替代 反向互补

多选题必定有一个选择是错的

 价格与需求之间呈反向变化的关系

需求曲线是向右下方倾斜的曲线  

领导是达成组织目标的能力，必须具备组织和激励的能力。或者具有与工作相关的专门技能或才能，不仅具有管理者具有的能力还具有专业的能力。

道德特征：用内在的道德标准行事。

非道德特征：遵循外在的道德标准。

市场的共给

一、财政支出规模，政府参与社会经济活动的程度。

财政支出结构，国防，教育支出····

财政支出的经济性质：包括：资源配置和收如分配。

二、财政支出的分类方法：

支出功能分类：反应职能活动。类、款、项

支出经济分类：支出的经济性质和具体用途。

三、财政支出增长理论：政府活动扩张-瓦格纳

梯度渐进增长理论--皮考克魏斯曼

经济发展阶段理论--马斯格雷夫

非均衡增长理论----鲍莫尔

公共选择学派

什么事购买性转移性支出，什么是消费性、投资性支出？

财政支出绩效评价：

劳动关系

领导理论：褒义、中性、贬义

交易性和变革型领导理论

奖励、插座管理、放任

魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀

战略性绩效管理：取得竞争优势的绩效管理

成本领先，考核要看结果；周期要长，改进要看标杆

绩效计划是绩效管理的第一个环节，绩效管理的起点

绩效计划目标：绩效目标、发展目标

工作目标及权重

结果的衡量标准

绩效管理

绩效计划与监控

评价与管理工具

反馈与应用

特殊群体考核

两种商品的需求交叉弹性系数为正数，表明这两种商品的关系属于（替代关系）

市场需求曲线是所有个别消费者需求曲线（ 水平）加总