5、6、7、8相对重要分值高
第四章战略性人力资源管理
战略的本质也是长期规划,预测和方法的选择。、
组织战略:成长、维持现状、缩小
竞争战略:性价比、差别化(我们不一样,人无我有、人有我优)、市场集中(弱水三千指引一瓢例如老干妈、马应龙)
职能战略:要跟第一层次(组织战略)第二层(竞争战略)相匹配,第一第二决定地第三
人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素。可能导致组织战略的调整。
战略性人力概念及内涵:不同的战略下有不同的人力资源管理模式
第一节:核心理念能帮助实现目标、核心概念两个方面的(外部环境和组织战略)一致性“战略匹配”
可以看成是成本中心,利润中心
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化,提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
以利润为导向,对成本和收益分析、评价
水平一致性是人力和职能保持一致性
垂直一致性是指人力和企业战略一致性
战略规划:愿景描述(终极使命)、使命陈述、(提升品质)价值观(正直、进取、合作创新)
O战略机会好的、T战略威胁换的
人力和战略规划联系:没关系、单项联系(告知执行)、双向联系(有反馈)、一体化联系(高层进入小组全面参与)
与战略执行是辅助支持的角色
目标是想到,绩效是做到
人力资源主要责任:1、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统
人力资源起到影响作用:组织结构、信息系统