2月22日 任务5完成
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2021年中级人力资源管理师-考点精讲班
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扫二维码继续学习 二维码时效为半小时
指导：就是直接告诉你，我期望你做到什么程度，什么叫做的好，以及如何做
支持：硬性舒适环境+软性心理关怀
参与：你的意见想咋做就咋做
成就：目标远大，鼓励超常发挥
交易型：先给名分，再说干啥；让员工听话，全靠萝卜加大棒
变革型：谈理想，画大饼，有领导风格
魅力型：信任，画大饼，有个性，才叫有魅力
薪酬体系职位评价方法比较：
动机：做事情的意愿
动机的程度：为达到目的愿意付出的努力
内源性/外源性动机：把外在动机排除就是内在动机
激励：满足员工需要
提高经济产值
降低人力成本
活力
1、交易型领导理论
2、变革型领导理论
3、魅力型领导理论
4、路径-目标理论
5、权变理论
6、领导-成员交换理论，即LMX理论（乔治格雷恩）
