组织结构是制

定额管理的应用题计算练习！

工时尽量下降，压缩率提高，是管理的放下

定额确认需要有先进性：与行业比

合理性：橄榄球分布（大部分员工可以获得）

平衡性：平衡性要稳定，横向综合考察，部门内部的所有员工一视同仁

统一性：用标准差体现

标准差过大，表示企业的定额不稳定，需要修正

定额水平平衡，劳动定额管理下一个环节和依据

1）定期修订

2）不定期修订

考点：定期修订，新产品试制完成以后，进行修订，用于小批试制

定期修订是转入成批生产

专业和成批稳定一般用于一年修订一次

对于标准产品每两到三年修订一次，每年检核

定额修订：思想准备（需要了解员工的接受度）

组织准备（多少成员来修订）

修订阶段（讨论-研究-上报管理委员会）

审查平衡和总结

定额高于定量分析方法

修改劳动定额方法；

简易修改法；b=a/（1+y）。

组织结构调查前需要掌握的资料；部门说明书

工作岗位说明书，组织结构图，管理业务流程图。

组织结构调查方法；会议调查法【开会】，

问卷调查法；设计【什么时间什么人】，发放，收回，分析。

日志调查法

个人调查法；弥补了问卷法缺点。

组织结构图绘制的基本样式；

组织机构图

组织职务图

组织职能图

组织功能图【参谋，代理，降格（降到他所擅长的），分担，脱离。