领导是达成组织目标的能力，必须具备组织和激励的能力。或者具有与工作相关的专门技能或才能，不仅具有管理者具有的能力还具有专业的能力。
道德特征：用内在的道德标准行事。
非道德特征：遵循外在的道德标准。
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2022年中级人力资源管理师-考点精讲班
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领导理论：褒义、中性、贬义
交易性和变革型领导理论
奖励、插座管理、放任
魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀
组织激励：
需要、动机与激励
领导行为
领导理论、领导风格与技能、领导决策
组织设计与组织文化
组织设计、组织文化、组织变革与发展
需要是指缺乏或期待某种结果而产生的心理状态
物质需要、社会需要
动机：意愿，目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要
动机三要素：方向、努力、坚持
内源性动机：行为本身 ，看重工作本身
外源性动机：物质或者社会报酬，工资、奖金、表扬、社会地位
激励：满足需要实现目标
类型：内容、作用、对象
激励理论：7种
生理需要、安全、归属和爱、尊重、自我实现
未被满足的需要是行为的主要激励源
边际效用递减：组织用于满足低层次需要的投入是递减的
激励因素：成绩感、别人的认可
保健因素：人际关系
目标管理：强调通过群体共同参与
参与管理“分享上级的决策权
