经济基础知识：

激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

一：考试介绍

行为与结果的中间变量

1、环境因素：工作结构、工作团队。正式的权利

2、个体因素（自身）：知识、技能、教育、经验、内外控

基数效用论和序数效用论的主要区别是:

1.导具有两个基本特点，即领导必须具有影响力和指导、激励的能力。

2.魅力型领导具有的道德特征包括使用权力为他人服务、从危机中思考和学习，以及鼓励下属独立思考。

3.斯道格迪尔认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。该成果标志着一种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。

4.斯道格迪尔认为领导者的特质包括对所完成的工作具有责任感，在追求目标的过程中充满热情并且能够持之以恒，解决问题时勇于冒险并富有创新精神，勇于实践，有自信，能很好地处理人际关系并能够忍受挫折。

5.属于魅力型领导者的非道德特征的是：为个人利益使用权力、提升自己的个人愿景。

劳动关系

1.职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解。不包括职能调整。

2.管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应该采用的管理方法。该步骤是组织结构的细化，可以起到使组织合法化、规范化巩固和稳定组织结构的作用。

3.因为人的因素决定着组织的成败，所以以人员为中心的变革是组织中最根本和最重要的变革。

4.组织变革程序包括四个步骤即确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。

5.职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作要领，需要接受正规教育和培训的程度。通常可以将员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。

6.一个好的团队应该具备四个方面的特点：规模小、能力互补、有共同的意愿、目标和工作方法、情愿共同承担责任。

7.职能制具有的优点包括相互影响和相互支持的机会较多；可以消除设备及劳动力的重复可以对资源进行最充分的利用；有利于强化专业管理提高工作效率；使得整个组织有较高的稳定性；便于最高层领导对整个企业实施严格的控制。

8.职能制的缺点包括狭隘的职能观念、横向协调差、适应性差、企业领导负担重、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才等。

9.事业部制的优点包括有利于总公司的高层管理者摆脱具体事务管理，集中精力做好战略决策和长远规划；增强企业的活力；有利于把联合化和专业化结合起来提高生产效率。

农村土地农民集体所有

家庭联产承包经营

坚持稳定土地承包关系

按劳分配：一是各尽所能，二是灯亮劳动领取等量报酬

私营经济和外资经济中，生产要素来获取报酬

按劳分配、按资产分配、按要素分配

微观、宏观

 微观经济-市场-商品-产品市场

产品的来源-要素市场

生产者（供应商）、消费者（需求方）

供求关系和价格的关系

价格机制正常控制

市场失灵-价格机制失灵-政府干预

三驾马车：消费、投资、出口

 需求的构成要素：我要、我能；

替代品：负负得正；

互补品：同向变化；

最关键的因素，自身的价格；

（ 需求量）点变动：价格变动

（需求）线变动：其他因素变动

1、弹性大小、曲线陡峭与否；

2、必需品弹性小，可替代性弱；可替代性强的物品，弹性强；

1、 想长寿健康，中年少吃大猪（朱）多吃鸡（基）！

2、姑父经济减少，我们自己要真正成长

一、财政支出规模，政府参与社会经济活动的程度。

财政支出结构，国防，教育支出····

财政支出的经济性质：包括：资源配置和收如分配。

二、财政支出的分类方法：

支出功能分类：反应职能活动。类、款、项

支出经济分类：支出的经济性质和具体用途。

三、财政支出增长理论：政府活动扩张-瓦格纳

梯度渐进增长理论--皮考克魏斯曼

经济发展阶段理论--马斯格雷夫

非均衡增长理论----鲍莫尔

公共选择学派

什么事购买性转移性支出，什么是消费性、投资性支出？

财政支出绩效评价：

价格需求弹性

ed大于1 ,奢侈品,耐用品 薄利多销,降价可以提高收入

ed小于1 ,生活必需品,提价可以多赚钱

ed=1 

影响价格弹性的因素

1.替代品数量 和相近程度

2.商品的重要性

3.商品用途多少

4.时间

1.需要

2.动机

3.激励

必须变革的情况（二缺二不）：1、决策失灵；2、沟通不畅；3、不能发挥效率；4、缺乏创新；

企业变革方法：

1：以人员为中心；最根本最重要的变革

2、以结构为中心

3、以技术为中心    专业技术优化

4、以系统为中心，外部中心

组织发展注重：人性与民主因素

现代的组织发展方法：1、全面质量管理，2、团队建设（规模小，能力互补，有共同意愿和工作方法，情愿共同承担责任）

1、中级职称证书，人力资源，经济基础考试；

2、证书全国有效；

3、人力资源管理师

4、2019年1月1日起免扣除个人所得税

5、考试经济基础知识和专业知识和实务

7、经济基础需要理解，专业知识理论多。记得多

8、两年考过

9、全国统一考试 ，周六、周日考试；

10、以考代评，每年考一次

11、报名费各地不一致，以官方为准

12、7-8月中国人事考试网报名缴费，10月底11月初参加考试

13、高中工作10年，大专工作满6年

14、之所以上帝不给你，是因为你要的不强烈

15、2022年11月12-13日考试

16、每门课1.5小时90分钟

17、140分满分，及格分数线84分

18、考试结束2个月内（元旦前）出结果，次年3-4月取证

19、单选60*1，多选20*2，案例分析20*2