培训内容
培训方式：传统授课方式、群体讨论、专题研讨会
培训反馈
绩效管理工具
目标管理法：沟通，上下协商、企业战略稳定时期
设计流程：
绩效目标的确定、确定考核指标权重、实际绩效水平与绩效目标相比较、制定新的绩效目标
标杆超越法：标杆超越的实质士企业的变革，童年过学习同行业经验，
重视比较和衡量
步骤：发现瓶颈
选择标杆
收集数据
确定绩效标准
沟通与交流
采取行动
关键绩效指标
关键指标：数量质量成本时限
平衡计分卡法
客户角度、内部流程、学习与发展
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该课程属于 2021年中级人力资源管理师-VIP直通就业班 请加入后再学习
授课教师
人力资源 金牌讲师
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