工作任务设计
人员的甄选，培训开发，报酬系统
工作任务设计
人员的甄选，培训和开发，报酬系统
战略性人力资源管理的三大工具
1.战略地图
2.人力资源管理积分卡
3.数字仪表盘
回到顶部
2022年中级人力资源管理师-至尊优享班
![]()
扫二维码继续学习 二维码时效为半小时
组织文化
创新与冒险
组织文化的内容
团队导向
进取心
稳定性
组织文化的结构
物质层（表层）
制度层（中间层/里层）集中体现各种行动准则
精神层（深层）基本信念，机制标准，职业道德及精神风貌，组织文化的核心和灵魂
组织文化的类型
学院型
俱乐部型
棒球队型
堡垒型
激励理论在实践中的应用
1.目标管理
目标具体化
参与决策
限期完成
绩效反馈
2.参与管理的概念
参与管理就算让下级人员实际分享上级的决策权
公平理论-亚当斯
公平-公平感
恢复公平的方法
改变自己的投入或产出
改变对照者的投入或产出
改变对投入或产出的知觉
改变参照对象
辞职
薪酬-产出
期望理论-费罗姆
效价*期望*工具性=冬季（激励程度）
强化李理论-行为主义的
双因素理论（赫茨伯格）
激励因素+保健因素
ERG理论（奥尔德弗）
